Archivos categoría: Estrategia

Fortaleciendo las competencias negociadoras

partnership Atender aspectos multiculturales, identificar los BATNAS y atender oportunamente el conflicto, son tres competencias que un gran negociador utiliza adecuadamente en todo momento.

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Comunicado desde Ivalua Now: Demostrando que no es Necesario ser una Megacorporación para Triunfar

Uno de los puntos más curiosos presentados en cada uno de los discursos inaugurales de Ivalua Now fue que si bien los proveedores de tecnología deben crecer para tener éxito en el mundo actual, no tienen que convertirse en parte de “Global Megacorp” - estas son mis palabras, no las de Ivalua - o ganarse su camino hacia el estado de megacorporación global para ser un éxito rotundo en el espacio source-to-pay. La ironía del capital riesgo no se nos escapó si comparamos en qué compañías ha invertido KKR (Ivalua) en comparación con Accel-KKR (Jaggaer). Háganle una trenza a Whiz Kalifa en este último caso.

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‘Colaboraciones’: Lo que el Área de Adquisiciones, la Lista Billboard y Supreme Tienen en Común

Michael Lamoureux, Xavier Olivera y Jason Busch nos encontramos en la ciudad de Nueva York hoy en Ivalua Now, el evento para clientes del proveedor de tecnología de compras. Esta es mi primera vez en un evento de Ivalua, y si bien la conferencia de América del Norte no es la misma que la del famoso evento del proveedor en París – la cual, dicho sea de paso, es un verdadero espectáculo, según mis colegas – es genial ver un proveedor global tan fuerte de tecnología source-to-pay crear una tracción sustancial en América del Norte, tanto en el sector público como el privado. Para obtener más información sobre cómo se compara Ivalua con otros competidores, recomendamos consultar los SolutionMaps de Spend Matters.

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Tendencias en el Diseño de las cadenas de suministro

99designs El diseño es un elemento fundamental para la efectividad de las cadenas de suministro ya que impacta en la satisfacción de los clientes y la productividad de los procesos, es por eso que debe ser considerado un proceso clave en la gestión del negocio.

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Jabil Presenta una Nueva Práctica de Estrategia Digital, la Principal Autoridad Económica de China se Encuentra en Washington para Negociaciones Comerciales

El gigante de la fabricación Jabil anunció el martes la introducción de una nueva práctica de estrategia digital que ayudará a los clientes a navegar por las transformaciones digitales, según un comunicado de prensa. La nueva oferta de servicios, que la compañía está denominando como su Práctica de Estrategia Digital de Radius (Radius Digital Strategy Practice), utiliza un equipo multidisciplinario de expertos para ayudar a las empresas a evaluar las opciones durante las diversas etapas de un proyecto de transformación digital.

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Cambios en el horizonte – La digitalización, el e-commerce y las operaciones globales

La digitalización, el e-commerce y las operaciones globales, continuarán transformando el horizonte del comercio mundial y por lo tanto de las cadenas de suministro, preparase con las tecnologías y herramientas requeridas será la clave para mantenerse competitivo.

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Operando en cadenas cerradas

Las cadenas cerradas como una solución a los grandes retos de la sostenibilidad. Entender su alcance y promover su uso es la base para su amplia adopción. El compromiso con la sostenibilidad es una buena inversión y se debe demostrar en algo tan simple como los materiales que una empresa elige para la limpieza de los pisos de las oficinas.

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Gestionando el costo

La gestión del costo en suministros es resultado del correcto diseño y operación de un proceso de madurez que demanda la participación de toda la organización sí como del adecuado uso de herramientas como el TCO.

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Socios no deseables y Blockchain

El profesional en suministros está obligado a conocer el status legal de sus proveedores para evitar hacer operaciones comerciales con individuos o empresas que se encuentran vetadas por algunos gobiernos. En paralelo a la gestión de este riego de relaciones, es necesario ir entendiendo los usos que blockchain tendrá en las cadenas de suministro como un instrumento para garantizar la integridad de la información.

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Snap de SAP Ariba: Rompiendo con lo Establecido mediante un Verdadero Paquete de E-Procurement para Mercados Intermedios

SAP Ariba habla en serio sobre el mercado de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) para e-procurement y procure-to-pay (P2P) integrado. Con su nueva oferta Snap, que adopta un enfoque empaquetado para la capacidad e implementación listas para usar, SAP Ariba está yendo en contra de lo establecido. Lo está haciendo de dos maneras: primero, llevando al mercado una solución para la cual la demanda del mercado aún no está establecida, como en el Global 2000 y el mercado medio superior; y segundo, escribiendo, delimitando y conteniendo todos los aspectos de la implementación y la configuración en un modelo de implementación rápida de 12 semanas (que muchos que conocen SAP Ariba pueden encontrar difícil de creer). El extremo inferior del mercado intermedio, uno de los principales objetivos de Snap, es un terreno no probado para el e-procurement. Coupa comenzó por el camino de las pequeñas y medianas empresas, pero se dio cuenta de que las empresas más grandes del mercado medio y Global 2000 representaban un ajuste mucho mejor para el procure-to-pay integrado. En contraste, docenas de proveedores han logrado impulsar la automatización de AP en el mercado de las PYMES.

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Mejorando los suministros

Cambiar nuestra forma de ver las operaciones, responder oportuna y adecuadamente a los retos del mercado, aprender de los mejores, así como atender oportuna y adecuadamente los temas de riesgo, son acciones que contribuyen a mejorar el desempeño del área de suministros.

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La era de las urgencias

Enfrentar un mundo caracterizado por las urgencias demanda un rediseño de los procesos de toma de decisiones en las organizaciones, de las propias estructuras operativas, del perfil de los colaboradores y de la relación con las nuevas tecnologías.

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