Archivos categoría: Proceso y Gestión

Suministros y Sostenibilidad

La sostenibilidad se integra rápidamente a la lista de prioridades de suministros y demuestra con resultados que es una buena inversión. El caso específico del reporte anual del avance de Apple con sus proveedores es una buena muestra del crecimiento de esta responsabilidad del área

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Consejos para mejorar la compra de servicios de transporte

La importancia de la categoría de compras de servicios de transporte continua creciendo, por lo cual, identificar formas para mejorar las contribuciones de valor en este rubro es de gran relevancia para el área de suministros y la empresa en general.

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Madurando la visibilidad de la cadena

La visibilidad en la cadena es un proceso evolutivo que se logra mediante la evolución de estrategias, procesos y tecnologías. Utilizar un modelo de madurez para entender el camino a la máxima visibilidad es una buena ayuda dentro del proceso de cambio. Omninomic es un modelo de trabajo de la industria de la moda que ha alcanzado elevados niveles de visibilidad y cooperación y puede ser utilizado como un ejemplo a seguir por otras industrias

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Modelos de Descuento Dinámico y de Financiamiento de la Cadena de Suministro

procurement El proceso de pago es parte integral no sólo de las compras transaccionales, de las cuentas por pagar y del manejo de proveedores. También es un componente esencial de los modelos de financiamiento comercial de cuentas por cobrar y pagar. Este artículo explora cómo el área de adquisiciones toca y es impactada por el proceso de pago, proporcionando una visión de la intersección de los pagos y el financiamiento comercial, especialmente los modelos impulsados (o influenciados) por el comprador. En este breve resumen, exploramos los dos modelos de financiamiento comercial más populares (no de factoraje) – financiación de la cadena de suministro (SCF) y descuentos dinámicos – así como sus intersecciones de pago, especialmente desde las perspectivas de incorporación y habilitación de proveedores. También ofrecemos una introducción a los modelos híbridos de pago anticipado y de financiamiento comercial.

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Cadenas diferenciadas

La diferenciación como la base de las cadenas competitivas implica grandes retos para toda la organización pero especialmente para el parea de suministros que debe ser capaz de identificar al proveedor que mejor se alinea con la estrategia específica seleccionada para cada segmento de mercado.

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Digitalización y compras de clase mundial

Existen evidencias estadísticas de los mejores resultados que producen las organizaciones de compra líderes y una herramienta importante para estos logros es la aplicación de herramientas digitales. Una organización de compras de clase mundial no solo se caracteriza por la calidad de sus resultados, sino también por hacer un mejor uso de sus recursos, un estudio de Hacket Groups “Raising the World-Class Bar in Procurement Through Digital Transformation” identificó que las empresas líderes tienen un costo de personal 22% menor así como 29% menos empleados de tiempo completo, FTE, gracias, en gran medida, a la utilización de tecnologías que les permite responder más rápido y a menor costo.

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La gestión del riesgo como prioridad

Gestionar el riesgo asociado con el suministro y específicamente con los proveedores es una de las principales responsabilidades del área de suministro y en general de toda la organización. Existen cinco errores típicos de todo comprador debe evitar en este tipo de gestión.

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Redes de comercio global

Responder oportunamente a las demandas de los consumidores en la operación de cadenas globales requiere de nuevos sistemas para el manejo y la transmisión de información que deben ser adoptados rápidamente por aquellas organizaciones que deseen mantener su competitividad.

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Modelos de Descuento Dinámico y de Financiamiento de la Cadena de Suministro

procurement El proceso de pago es parte integral no sólo de las compras transaccionales, de las cuentas por pagar y del manejo de proveedores. También es un componente esencial de los modelos de financiamiento comercial de cuentas por cobrar y pagar. Este artículo explora cómo el área de adquisiciones toca y es impactada por el proceso de pago, proporcionando una visión de la intersección de los pagos y el financiamiento comercial, especialmente los modelos impulsados (o influenciados) por el comprador. En este breve resumen, exploramos los dos modelos de financiamiento comercial más populares (no de factoraje) – financiación de la cadena de suministro (SCF) y descuentos dinámicos – así como sus intersecciones de pago, especialmente desde las perspectivas de incorporación y habilitación de proveedores. También ofrecemos una introducción a los modelos híbridos de pago anticipado y de financiamiento comercial.

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Alertas de cambio en la Cadena de Suministro

Saber cuándo cambiar es muy importante pero saber cómo cambiar es la verdadera clave para lograr que las cadenas de suministro se adecuen a las nuevas demandas del mercado. Conozcamos 5 señales de que una cadena debe cambiar y 5 elementos claves para un cambio exitoso

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Mejorando la administración de proveedores

La administración de proveedores es una combinación con logias y procesos tienen en todo momento como objetivo principal pueden aportar para una ganancia mutua de las partes involucradas y una mayor satisfacción del cliente final

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Transformación digital de compras Parte 2. Modelos de negocio

La transformación digital implica modificar la forma en que el área de compras trabaja e interactúa dentro y fuera de la organización, así como adherirse a una agenda básica de 7 puntos que facilita el proceso del cambio de modelo operativo.

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