Archivos categoría: Riesgo

Oportunidades en la gestión de riesgos y comportamientos éticos

Considerando el impacto que un mal desempeño ético o legal de un socio comercial puede tener sobre la imagen y el valor de las empresas, es fundamental desarrollar procesos formales para gestionar estos riesgos.

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Construyendo una cultura de riesgo

Para asegurar que el riesgo es atendido de manera oportuna dentro de la organización, es necesario construir dentro de las organizaciones una cultura de riesgo que empodere a los colaboradores para prevenir su aparición y tomar acciones oportunas en caso de que se presenten

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Gestión de riesgos y de las relaciones con proveedores

Los proveedores representan un gran activo para la organización pero al mismo tiempo son una fuente de riesgo si no se manejan de forma adecuada.

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Jason Busch Dirige su Mirada de Analista a los Comienzos de Spend Matters y SolutionMap: ‘Estuvimos Hablando Durante Demasiado Tiempo’

Mientras Spend Matters se prepara para llegar a su aniversario número 15 ,  le pedimos al fundador Jason Busch reflexionar sobre cómo comenzó Spend Matters y cómo ha crecido con los años. Uno de los desarrollos sobre los que él arroja luz fue lo que provocó la creación de nuestra herramienta de evaluación comparativa , SolutionMap, que se acaba de actualizar para este trimestre con la clasificación  de 58 proveedores de software de adquisiciones en 12 categorías, como P2P, CLM y Contingent Workforce & Services . La idea surgió de que nuestros analistas siempre hablaban de hacer revisiones más significativas de las soluciones de adquisiciones  que de lo que proporcionaba el mercado, y luego dejaron de hablar y lo hicieron. “Créanme ”, dijo Busch, “estuvimos simplemente hablando  durante demasiado tiempo”.

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Retos y acciones de compras

El reto de generar valor que tiene el área de compras requiere de cumplir con algunas tareas básicas y considerar además todos los cambios que están ocurriendo en el comercio global.

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Mejorando la gestión del riesgo con proveedores

La gestión del riesgo con los proveedores es una tarea prioritaria que debe atenderse desde diferentes frentes y con herramientas como la gestión de contratos o la contratación de proveedores especializados en el monitoreo de empresas y mercados. Atender oportunamente a los riesgos puede significar una ventaja competitiva para cualquier organización.

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Mega tendencias y el riesgo digital

Entender las prioridades en la evolución de compras, facilita la implementación de las estrategias que permitan al área alcanzar su mejor desempeño en el menor tiempo posible.

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Mejorando las auditorías y disminuyendo los fraudes

Supply Chain Fraud Mejorar los servicios proporcionados por los proveedores de auditorías es una tarea importante para el área de compras, así como también el generar los procesos para asegurar que se reducen al máximo la posibilidad de que se presenten acciones de fraude dentro de sus procesos extendidos.

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Construyendo el nuevo liderazgo

Un líder construye el futuro en base a su capacidad de motivar a sus colaboradores y adaptarse a las oportunidades y amenazas del entorno. Es el liderazgo “ágil” una herramienta útil para los nuevos retos del entorno y la dirección de los milenials y los “z”, o es solamente una moda más que pasará son dejar huella.

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Retos de Ciber-seguridad

La digitalización combinada con la globalización y la necesidad de operar colaborativamente dentro de las cadenas de suministro, ha generado la aparición de los riesgos asociados con la ciber-seguridad que es un tema que demanda de una atención prioritaria por la alta dirección.

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GM Recortará Puestos de Trabajo y Fábricas Inactivas; Resilinc Muestra Interrupciones en la Cadena de Suministro

El lunes, General Motors anunció planes para recortar más de 14,000 empleos y fábricas inactivas en Ohio, Michigan y Canadá, en una medida que reduciría los costos en aproximadamente 4,500 millones de dólares, informa el Wall Street Journal. “A pesar de una economía fuerte y las saludables utilidades de la compañía, la Directora General de GM, Mary Barra, dijo que quiere actuar ahora para preparar a GM para mantener la rentabilidad a través de cualquier recesión, mientras sigue invirtiendo en tecnologías en expansión como los vehículos eléctricos y de conducción automática”, informa el Journal.

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