Archivos categoría: Tercerizacion

Todo lo que Adquisiciones Debería Saber Sobre Pagos: El Papel del Área de Adquisiciones y Ejemplos de Casos P2P

invoice El e-procurement es esenciamente aquello a lo que suena. Lo mismo ocurre con la facturación electrónica. Pero cuando se agregan los pagos a la ecuación, las cosas se complican. Ya sea que las organizaciones de compras y financieras busquen una solución integrada de procure-to-pay (P2P) o tecnología independiente de invoice-to-pay (I2P), la noción de cualquier solución que incorpore la capacidad de pago final y de reconciliación es engañosa en el mejor de los casos. Por supuesto, algunos proveedores, como SAP Ariba y Coupa, han tomado medidas para habilitar el ciclo de vida de los pagos a través de asociaciones. Pero sus soluciones de pago se centran en el resultado en lugar de proporcionar una caja de herramientas más amplia alrededor del manejo de los procesos de pago y la reconciliación para los compradores y proveedores por igual. ¿Cómo pueden estos proveedores, que tratan predominantemente con bienes indirectos, influir en el panorama total de los pagos? Esta investigación de Spend Matters revela los componentes a menudo mal entendidos de la “segunda P” en P2P. Comenzamos con una visión general de alto nivel de lo que los sistemas de adquisición hacen (y no hacen) hoy para habilitar los procesos de pago, así como cuáles son las responsabilidades de Adquisiciones en cuanto a los pagos (y cuáles no lo son). También detallamos lo que SAP Ariba y Coupa están habilitando en el frente de pagos, así como los enfoques generales de otros proveedores.

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¿Quién dijo MEIO?

- August 3, 2017 9:00 AM | Categorías: , , , |

MEIO es un enfoque para optimizar los inventarios a lo largo de toda la cadena de suministro. Como todo modelo de optimización requiere de una elevada confiabilidad de la información y la adecuada definición de las variables a considerar. Es sin lugar a dudas una de las “novedades” que todas las empresas deberán considerar.

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Mejores prácticas en la relación con un 3PL

La creciente importancia de los proveedores de servicios logísticos, demanda que sean atendidos como una categoría especial de compras y se tengan solidos procesos para la evaluación, selección y administración de esto tipo de proveedores.

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Atendiendo aspectos de seguridad con contratistas

El comprador es responsable de todos los aspectos que ocurren en la interacción con los proveedores. Evitar impactos como consecuencia de fallas a las normas de calidad es un factor a considerar en los procesos de administración de subcontratistas.

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Las Herramientas Analíticas en un Portal o Red de Proveedores (Procure-2-Pay)

magnifying glass analysis Este articulo es una continuación del dilema en las redes de proveedores sobre que capacidades Desarrollar y cuales llevar a un esquema de Servicios Administrados. En muchos casos, la solución óptima de una Red de Proveedores o Portal es una mezcla de capacidades que podrían incluir software, con o sin servicios administrados, en este articulo vamos a comentar una de las capacidades de la Red o Portal " Las Herramientas Analíticas” misma que podría “funcionar como capacidad desarrollada o vía un servicio administrado.

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El manejo de información de proveedores en un Portal o Red de Proveedores (Procure-2-Pay)

suppliers Este articulo es una continuación del dilema en las redes de proveedores sobre que capacidades Desarrollar y cuales llevar a un esquema de Servicios Administrados. En muchos casos, la solución óptima de una Red de Proveedores o Portal es una mezcla de capacidades que podrían incluir software, con o sin servicios administrados, en este articulo vamos a comentar una de las capacidades de la Red o Portal " el Manejo de información de proveedores y la administración de relaciones con proveedores (SIM y SRM)” misma que podría “funcionar como capacidad desarrollada o vía un servicio administrado.

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Los Pagos y las opciones de Financiamiento en un Portal o Red de Proveedores (Procure-2-Pay)

Este articulo es una continuación del dilema en las redes de proveedores sobre que capacidades Desarrollar y cuales llevar a un esquema de Servicios Administrados. En muchos casos, la solución óptima de una Red de Proveedores o Portal es una mezcla de capacidades que podrían incluir software, con o sin servicios administrados, en este articulo vamos a comentar una de las capacidades de la Red o Portal " Los Pagos y las opciones de Financiamiento” mismas que podrían “funcionar como capacidad desarrollada o vía un servicio administrado.

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El cumplimiento de regulaciones para facturas electrónicas en un Portal o Red de Proveedores (Procure-2-Pay)

improper payments Este articulo es una continuación del dilema en las redes de proveedores sobre que capacidades Desarrollar y cuales llevar a un esquema de Servicios Administrados. En muchos casos, la solución óptima de una Red de Proveedores o Portal es una mezcla de capacidades que podrían incluir software, con o sin servicios administrados, en este articulo vamos a comentar una de las capacidades de la Red o Portal " El cumplimiento de regulaciones para facturas electrónicas” misma que podría “funcionar como capacidad desarrollada o vía un servicio administrado.

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La Captura de Facturas en un Portal o Red de Proveedores (Procure-2-Pay)

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Inventario Administrado por el Proveedor (VMI)

El uso del Inventario administrado por el Proveedor, VMI, es una gran opción para avanzar en el logro de modelos colaborativos más complejos. El esfuerzo para iniciar y mantener el VMI no debe ser subestimado y se deben considera algunas claves que aquí te presento.

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Incorporación de proveedores a la Red o Portal (Procure-2-Pay)

LinkedIn ProFinder Este articulo es una continuación del articulo del dilema en las redes de proveedores sobre que capacidades Desarrollar y cuales llevar a un esquema de Servicios Administrados. En muchos casos, la solución óptima de una Red de Proveedores o Portal es una mezcla de capacidades que podrían incluir software, con o sin servicios administrados, en este articulo vamos a comentar una de las capacidades de la Red o Portal "la incorporación de proveedores a una red o portal" misma que podría “funcionar como capacidad desarrollada o vía un servicio administrado .

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El dilema en las Redes de Proveedores – Servicios Administrados VS. Capacidades del Software

supplier network La evaluación de una solución empresarial integral puede ser complicada, especialmente cuando la organización está evaluando sólo las capacidades del software, es decir, "características y funcionalidades", pero el proveedor aporta más que solo esto. Por ejemplo, puede ser difícil hacer comparaciones de abastecimiento de manzanas a manzanas al considerar los tipos de servicios de valor agregado que un proveedor de soluciones puede ofrecer (por sí mismo o mediante un tercero) para complementar o fortalecer su propia solución tecnológica.

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