27/100 – KPMG. Una de las consultorías más importantes del mundo

En Spend Matters hemos tomado acciones en pro de la visibilidad del potencial que las soluciones de tecnología de información ofrecen a los negocios, de tal forma que decidimos publicar de manera prácticamente diaria, algunas breves descripciones de 100 empresas que seleccionamos para nuestro Almanaque 2016 - 50 empresas a conocer y 50 empresas a observar.

Hoy hablaremos de KPMG, una de las empresas a conocer por todos los profesionales de compras.

KPMG es una red global compuesta por firmas independientes que ofrecen servicios unitarios de asesoría empresarial y fiscal, auditoría y revisión tributaria. KPMG es una de las empresas de consultoría empresarial más importantes del mundo y una de las llamadas “Big 4” de este sector, junto con PwC, Ernst & Young y Deloitte, también presentes en esta lista.

Los principales servicios que ofrece KPMG relacionados con las compras y la cadena de suministro son:

  • Diagnóstico de identificación de áreas de mejora a lo largo de la cadena de suministro, desde el diseño hasta la entrega en puntos de venta y en la logística inversa
  • Planes de mejora de los procesos de planificación para que pasen de ser reactivos a proactivos
  • Definición y ayuda en la implementación de estrategias diferenciadas coordinando las áreas de Ventas, Producción, Logística, Compras, entre otras
  • Estrategia de compras
  • Desarrollo e implementación de estrategias para obtener ahorros en categorías clave, y plantear esquemas para garantizar y compartir beneficios
  • Identificación del nivel de madurez de la función de Compras y cuantificación de los beneficios potenciales
  • Definición y puesta en marcha del modelo operativo de Compras ad-hoc: evolucionar de un centro de costos a un centro de generación de valor
  • Enfoque sobre costo total de adquisición
  • Desarrollo e implementación de estrategias para el desarrollo de proveedores y captura de valor

Adicionalmente y como parte importante de sus servicios, KPMG ofrece la transformación del modelo operativo de las organizaciones alineándolo a los objetivos del negocio para lograr un crecimiento sostenido, estos son algunos de sus soluciones dentro de esta práctica:

  • Diseño del modelo operativo alineado a la estrategia del negocio
  • Optimización de los procesos con visión punta a punta
  • Replanteamiento de la estructura organizacional y la infraestructura de TI
  • Cambio en la cultura con una adopción acelerada del cambio
  • Diseño de los mecanismos de medición e incentivos que promuevan la excelencia, el enfoque en el cliente y en la rentabilidad

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¿Quieres conocer más sobre KPMG?

Porfavor envíame un correo a: xolivera@spendmatters.com para conocer nuestra opinión como analistas sobre esta solución.

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