El romanticismo de lo estratégico en compras

No quiero generalizar, pero en mi opinión, creo que todavía muchas empresas no han sido exitosas, en convertir a compras en un área estratégica dentro de la organización; de hecho, las empresas no dejan de sorprenderme sobre cómo en su discurso entienden perfectamente el tema de lo estratégico, o al menos eso parece; y de la importancia de jugar ese papel dentro de si mismas. No obstante, cuando platican de sus iniciativas prioritarias siguen siendo 100% operativas. Entiendo la importancia de la operación, y que el día a día tiene muchos puntos de dolor con la necesidad de resolverlos, y en muchos de los casos de manera urgente; sin embargo, el dejar para después o como segunda prioridad, la parte estratégica ha sido una de las principales razones del porqué el área de compras, sigue siendo considerada como operativa.

El uso de metodologías como la de compras estratégicas, el conocimiento de lo establecido como mejores prácticas en compras, la madurez que en los últimos años ha logrado la tecnología para simplificar y potenciar la operatividad de compras, el reconocimiento de una visión de equipos multifuncionales en las iniciativas de las empresas y la de contar con una colaboración más estrecha con proveedores estratégicos, la idea de crear centros de excelencia, la necesidad de incrementar la utilidad operativa… Son sólo algunos aspectos de todo lo que hoy en día, el área de compras tiene a su favor, para convertirse en un área reconocida como estratégica dentro de las organizaciones.

Creo, que como bien lo comentó mi socio y colaborador Jesús Campos en su artículo: “El Recurso más escaso del comprador es …”, lo que más adolece el área de compras es de tiempo, pero en mi muy personal punto de vista, la escasez de tiempo no debiera ser un pretexto para no transformar dicha área en estratégica para la organización. Solo es un tema de visión y priorización.

Si tienes alguna necesidad de investigación o análisis relacionados con casos de estudio sobre alguna práctica o solución tecnológica; o bien, sobre tendencias de la función de compra y el mercado de soluciones escríbenos a estudios@spendmatters.com y con mucho gusto te asesoramos.

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