El valor lo genera el talento

En el estudio publicado por Deloitte: “Procurement talent management: Exceptional outcomes require exceptional people”.  Se hace una profunda reflexión sobre el rol del talento en el futuro de la profesión. No se puede negar lo mucho que el área ha entregado a las empresas en los últimos años, pero cada vez los retos son mayores y el perfil profesional debe evolucionar acorde a estos.

Deloitte menciona y detalla en su reporte un proceso básico de cuatro pasos:

  • Planear y diseñar la estructura de talento del área.
  • Atraer y orientar nuevo talento.
  • Administrar y desarrollar las habilidades del talento existente.
  • Retener el talento.

El reto es muy grande ya que al hablar de compras no nos podemos limitar a las personas del departamento, ver el post  “El puesto y el proceso… Parecido, pero muy diferente”, sino que tenemos que abarcar muchas áreas y esto implica un reto mayor. El nuevo comprador no busca ganar un lugar en las decisiones de la alta dirección, sino mantenerlo, y para esto requiere de tener un mayor conocimiento del negocio y de la forma en que puede contribuir a mejorarlo.

El peligro es querer lograr crecer el área trabajando en aislamiento y no como  parte de un movimiento organizacional puede disminuir el impacto de los esfuerzos, se requiere garantizar los recursos y el apoyo de la alta dirección. Para poder construir una organización con talento es necesario responder algunas pregunas básicas, como:

  • ¿Qué tan preparado está el personal para hablar el idioma de sus clientes y áreas de soporte?
  • ¿Qué categorías deben estar bajo el control de compras y cuáles delegar?
  • ¿Cuál es el objetivo específico que se persigue al desarrollar el talento?
  • ¿Qué recursos serán internos y cuáles serán externos? ¿Es conveniente tomar talento de los proveedores?
  • ¿Qué ofrecer para hacer el trabajo atractivo a las nuevas generaciones? ¿Cómo ofrecerles un desarrollo profesional?
  • ¿Cómo se desarrollará el talento y la experiencia del equipo? ¿Qué cualidades se demandarán en el futuro?
  • ¿Cómo se retendrá y rotará al personal?
  • ¿Cómo se remunerará adecuadamente este nuevo talento?
  • ¿Cómo se formarán los líderes que la empresa requiere?

Si bien estas preguntas son comunes dentro de una organización, es importante que se hagan de forma específica para un área en evolución como compras / suministro. Agradecemos tus comentarios a este artículo. Te deseamos un día lleno de éxito.

Discuss this:

Your email address will not be published. Required fields are marked *