La reducción del gasto continua siendo prioridad para los directores de compras

Continuando con el análisis del estudio: “Deloitte Global CPO Survey 2014 - Procurement: time to move through the gears”, podemos observar las estrategias de negocio claves que los ‹directores de compras› ven con alta prioridad, para este 2015: el desarrollo del mercado y nuevos productos, la expansión del negocio de manera orgánica o vía adquisiciones, y la estrategia de la «reducción del gasto», que a pesar de haber disminuido en 2013 del 79% al 69% en 2014, sigue siendo de alta prioridad para las organizaciones.

Mucho podemos leer entre líneas de la cifra: «69% de los ‹directores de compras›, ven como prioridad la reducción del gasto», y una de las lecturas sigue siendo que las áreas de compras, todavía adoptan el rol de generadores de ahorros, más allá de convertirse en un socio estratégico dentro de la organización. Es claro que; la reducción del gasto, es un objetivo que todas las empresas deben de tener de manera permanente, bajo un proceso de mejora continua; la pregunta que pudiéramos hacernos es: ¿Qué porcentaje del gasto tienen bajo una verdadera administración?

Por otro lado; si vemos que la palanca de valor más mencionada por los ‹directores de compras›, para lograr sus objetivos de reducción del gasto, sigue siendo la «consolidación del mismo (40%)», nos llevará a pensar que todavía queda un largo camino, para que las empresas tengan el egreso bajo una buena administración; al menos, en un porcentaje alto y así poder aportar mayor certidumbre a las organizaciones, en términos de tener un gasto controlado, y por consecuencia, ofrecer un mayor valor al negocio; apoyando la toma de decisiones relacionadas con el crecimiento y expansión de la organización.

Claro que podemos pensar —bajo otro punto de vista—, que esta es la principal generadora de ahorros para aquellas empresas que están en franca expansión, bajo un modelo de fusiones y adquisiciones; es por ello, que esta cifra y palancas de valor deben leerse más allá de solo una cifra, deben leerse organización por organización.

Continuaremos nuestro análisis de este estudio: “Deloitte Global CPO Survey 2014 - Procurement: time to move through the gears”, esperamos nos continúes leyendo.

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