Elementos fundamentales del abastecimiento estratégico

La idea de realizar un proyecto de abastecimiento estratégico, pudiera sonar muy emocionante, por el hecho de generar ahorros para las compañías y jugar ese rol de compras de ser un socio estratégico para la empresa, sin embargo; en muchos casos la falta de un enfoque correcto, evita que este emocionante proyecto sea lo exitoso que se desea. Quiero compartir con ustedes, el enfoque que aprendí en mi trayecto como consultor, para lograr la creación de valor y obtener el máximo potencial en un proyecto de abastecimiento estratégico; para esto, se requiere contar con tres elementos fundamentales: Un enfoque metodológico, un enfoque de trabajo con equipos multifuncionales y un enfoque de costos total.

  • El enfoque metodológico del abastecimiento estratégico, es un proceso lógico y secuencial que analiza la demanda interna de la empresa; su posición frente al mercado y su poder de negociación con relación a sus proveedores, la identificación de las mejores estrategias de abastecimiento al menor costo total, con el menor riesgo posible; la selección de los proveedores idóneos y mejor calificados del mercado, cerrando con la firma de un convenio comercial que permita generar los ahorros deseados
  • El enfoque de equipos multifuncionales, nos permite involucrar a las áreas y personas claves para cada actividad del abastecimiento estratégico, como serían: compras y cadena de suministro, la línea de negocio (ej. Mercadotecnia), ingeniería, manufactura, finanzas, legal y administración de riesgos
  • El enfoque de costo total, nos permite considerar otros costos significativos de abastecimiento adicionales al precio, ayudando a evaluar la mejor alternativa de suministro y a determinar el mejor proveedor

Hoy en día, el abastecimiento estratégico y su requerimiento tecnológico, son un requisito importante para las organizaciones; cada vez más y más compañías están requiriendo plataforma(s) tecnológicas de abastecimiento estratégico, que les permita poner en práctica sus procesos de abastecimiento y licitación, para categorías simples o complejas. En los siguientes artículos de esta serie, profundizaré sobre cada uno de estos tres enfoques fundamentales para la creación de valor en las iniciativas de abastecimiento estratégico.

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