Reconociendo al área de compras como estratégica

Reconocer al área compras como estratégica y no puramente como operativa, es un objetivo que lleva años; ¿será que las empresas han logrado tener éxito y han transmitido hacia la parte alta de sus organizaciones lo estratégico que las áreas de compras pueden llegar a ser?…

No quiero generalizar, pero en mi opinión creo que todavía muchas empresas no han sido exitosas en convertir a compras en un área estratégica dentro de la organización; de hecho, las empresas no dejan de sorprenderme sobre cómo en su discurso entienden perfectamente el tema de lo estratégico, —o al menos eso parece—, y de la importancia de jugar ese papel al interior de si mismas; sin embargo, cuando platican de sus iniciativas prioritarias siguen siendo 100% operativas. Entiendo la importancia de la operación, y que el día a día tiene muchos puntos de dolor con la necesidad de resolverlos y en muchos casos de manera urgente.

Sin embargo, el dejar para después o como segunda prioridad la parte estratégica, ha sido una de las principales razones del porqué las áreas de compras siguen siendo consideradas como operativas: El uso de metodologías como la de compras estratégicas, el conocimiento de lo establecido como mejores prácticas en compras, la madurez que en los últimos años ha logrado la tecnología para simplificar y potenciar la operatividad de compras, el reconocimiento de una visión de equipos multifuncionales en las iniciativas de las empresas, la de contar con una colaboración más estrecha con proveedores estratégicos, la idea de crear centros de excelencia, la necesidad de incrementar la utilidad operativa entre muchas otras más… tienen a su favor para convertirse en un área reconocida como estratégica dentro de sus organizaciones.

Creo que como bien lo comentó mi socio y colaborador Jesús Campos en su artículo: “El recurso más escaso del comprador es …” lo que más adolece el área de compras es de tiempo; pero en mi muy personal punto de vista la escasés de tiempo no debería ser un pretexto para no transformar el área de compras en estratégica, solo es un tema de visión y priorización.

Próximamente publicaremos un estudio relacionado con las soluciones que pueden dar ese giro a las organizaciones en el área compras, para convertirse en más estratégicas. No dejes de seguirnos para que lo puedas descargar de manera electrónica.

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