¿Traspasando o desapareciendo el costo?

Muchos de los ahorros que se reporta de las organizaciones de compras son resultado de una negociación ganar-perder, donde el proveedor no tiene alternativas sino aceptar absorber un descuento a costa de sus ganancias. En algunos casos, las ganancias son altas y resulta factible su disminución, pero obviamente las posibilidades disminuyen con el tiempo si no se hace algo definitivo sobre el costo.

Desde la perspectiva comprador, lo relevante es que se paga menos, pero desde la perspectiva cadena de suministro, el costo sigue ahí y afecta la capacidad del proveedor de desempeñarse adecuadamente o de contar con recursos financieros para invertir y mejorar sus procesos.

Cuando las partes conocen sus procesos, sus modelos de TCO y entienden sus interacciones, pueden trabajar de forma colaborativa para remover costos innecesarios y lograr verdaderos impactos en la productividad de la cadena.

Trabajar en la remoción de costo, implica poner atención en temas como:

  1. Mejorar el pronóstico de la demanda y contar con mayor visibilidad
  2. Modificar y/o simplificar especificaciones de productos o empaques
  3. Eliminar inspecciones de calidad
  4. Reducir pasos en los procesos de colocación – pagos
  5. Estandarizar partes y/o procesos

Ahora te toca ti decirnos cuál es el enfoque que has utilizado para remover el costo de tus cadenas y compartir tus experiencias con tu comunidad.

 

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