Archivos categoría: Estrategia

Mejorando los costos en suministros

Sin importar que tantos nuevos retos tenga el área de compras, su responsabilidad sobre los costos de la organización sigue siendo su mayor prioridad ante la alta dirección. Asegurar que se cuenta con los elementos básicos para su gestión y saber dónde encontrar oportunidades de mejora de los costos son esenciales para tener éxito en esta tarea.

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Predicciones Procure-2-Pay para 2020

Como comentamos en el articulo "Predicamentos y predicciones 2020 en soluciones de compras-a-pago", el mercado de las soluciones de compra al pago (procure-to-pay o P2P), incluyendo sus sub-mercados de compras electrónicas (e-procurement), facturación-a-pago (invoice-to-pay) y las soluciones de automatización cuentas por pagar, avanzó mucho en la década de 2010. Sin embargo aun persisten algunos problemas que enfrentan las organizaciones de adquisiciones y sus proveedores de tecnología (P2P). En articulos previos hemos comentado extensamente los 2 principales retos y predicciones que consideramos dentro del espacio de soluciones P2P (generar ahorros año tras año, proteger la salud financiera de compradores y vendedores) en este articulo mencionaremos otras predicciones que vemos en el espacio de las soluciones P2P para el 2020.

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El arte de generar valor en el abastecimiento

Aprender a gestionar a los proveedores, tomar las acciones adecuadas para elevar la madurez del área y entender donde se encuentran las tareas en las que la función de abastecimiento realmente crea valor, son algunos de los elementos claves para generar valor para todos y cada uno de los múltiples stakeholders del área.

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Entendiendo más del cambio climático y la esclavitud moderna

Dos temas de alto impacto social que deben ser considerados en las estrategias de suministro de las organizaciones son el cambio climático y la esclavitud. Actuar proactivamente evitará que la empresa sufra graves daños al valor de su marca y su competitividad.

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Suministros y el valor ambiental, social y de gobierno

El reto de las organizaciones por mejorar sus contribuciones ambientales, sociales y de prácticas de gobierno, demanda de un alto compromiso y una participación activa del área de suministro.

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Fortaleciendo a la función de compras

En una carrera contra el reloj compras tiene que evolucionar en sus procesos y competencias, especialmente en aquellas asociadas con la visibilidad, el trabajo en equipo y la gestión de proyectos.

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Revisión de las Tendencias de Adquisiciones Digitales en 2019 – Parte 3

Este articulo es la continuación de nuestro análisis del 2019 (parte 1, parte 2) a través de la lente del manejo de categorías. Dado que los analistas de Spend Matters son esencialmente gerentes de categoría para el mega mercado de suministros de más de 1,000 proveedores que ayudan a los profesionales del lado de las compras a administrar sus gastos, suministros, servicios y proveedores, revisaremos las tendencias de 2019 a través de la lente del lado de la demanda (es decir, profesionales/compradores) y el lado de la oferta (es decir, proveedores). Para recordar los puntos de este análisis, utilizaremos: Hallazgos de nuestro trabajo de asesoramiento con profesionales de adquisiciones (y respaldados también por investigaciones primarias) Análisis de tendencias del rendimiento de los principales proveedores tomado de nuestra base de datos de “SolutionMaps”, tanto desde el punto de vista de la puntuación de la solución como desde la lente de satisfacción del cliente Observaciones de nuestro trabajo de asesoramiento de diligencia debida de fusiones y adquisiciones de nuestra oferta de servicios Nexus Actividades de desarrollo de soluciones de los proveedores en el mercado Perspectivas de los proveedores de servicios en el mercado que cada vez más desarrollan tecnología para crear ofertas de servicios híbridos

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La importancia de gestionar el cambio

El comprador debe ser un gran líder y agente de cambio para poder alcanzar sus nuevos compromisos estratégicos. Aprender la esencia de la gestión del cambio es una habilidad esencial de todo colaborador que desee ser un catalizador de nuevas y más eficientes formas de trabajo.

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Puntos críticos en la digitalización

La introducción y gestión de la digitalización es un gran reto que debe ser atendido bajo un enfoque integral que garantice su rápida y adecuada adopción así como su correcta operación ante las ciber- amenazas del entorno

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Analítica geoespacial, primera milla e impactos del Omnicanal

La digitalización no solo impacta la forma en que nos comunicamos o tomamos decisiones, impacta también la forma en que diseñamos y operamos las cadenas de suministro para ser competitivos en un mundo donde el cliente es el centro de todas las decisiones.

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Mejorando las utilidades mediante negociación

Las nuevas demandas del mercado exigen un cambio en la forma de negociar de los compradores, el enfoque debe ir mucho más allá del precio para poner atención en nuevas variables que facilitan la colaboración y la maximización de los beneficios en una relación comercial.

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Tecnologías para mejorar las contribuciones financieras de Compras

La capacidad de compras para explotar la información con el uso de inteligencia artificial y analítica descriptiva es clave para maximizar las contribuciones de valor y su capacidad de trabajar colaborativamente con las áreas financieras y operativas de la organización.

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