En Spend Matters hemos tomado acciones en pro de la visibilidad del potencial que las soluciones de tecnología de información ofrecen a los negocios, de tal forma que decidimos publicar de manera prácticamente diaria, algunas breves descripciones de 100 empresas que seleccionamos para nuestro Almanaque 2016 - 50 empresas a conocer y 50 empresas a observar.
Hoy hablaremos de KPMG, una de las empresas a conocer por todos los profesionales de compras.
KPMG es una red global compuesta por firmas independientes que ofrecen servicios unitarios de asesoría empresarial y fiscal, auditoría y revisión tributaria. KPMG es una de las empresas de consultoría empresarial más importantes del mundo y una de las llamadas “Big 4” de este sector, junto con PwC, Ernst & Young y Deloitte, también presentes en esta lista.
Los principales servicios que ofrece KPMG relacionados con las compras y la cadena de suministro son:
- Diagnóstico de identificación de áreas de mejora a lo largo de la cadena de suministro, desde el diseño hasta la entrega en puntos de venta y en la logística inversa
- Planes de mejora de los procesos de planificación para que pasen de ser reactivos a proactivos
- Definición y ayuda en la implementación de estrategias diferenciadas coordinando las áreas de Ventas, Producción, Logística, Compras, entre otras
- Estrategia de compras
- Desarrollo e implementación de estrategias para obtener ahorros en categorías clave, y plantear esquemas para garantizar y compartir beneficios
- Identificación del nivel de madurez de la función de Compras y cuantificación de los beneficios potenciales
- Definición y puesta en marcha del modelo operativo de Compras ad-hoc: evolucionar de un centro de costos a un centro de generación de valor
- Enfoque sobre costo total de adquisición
- Desarrollo e implementación de estrategias para el desarrollo de proveedores y captura de valor
Adicionalmente y como parte importante de sus servicios, KPMG ofrece la transformación del modelo operativo de las organizaciones alineándolo a los objetivos del negocio para lograr un crecimiento sostenido, estos son algunos de sus soluciones dentro de esta práctica:
- Diseño del modelo operativo alineado a la estrategia del negocio
- Optimización de los procesos con visión punta a punta
- Replanteamiento de la estructura organizacional y la infraestructura de TI
- Cambio en la cultura con una adopción acelerada del cambio
- Diseño de los mecanismos de medición e incentivos que promuevan la excelencia, el enfoque en el cliente y en la rentabilidad
¿Quieres conocer más sobre KPMG?
Porfavor envíame un correo a: xolivera@spendmatters.com para conocer nuestra opinión como analistas sobre esta solución.
Te invitamos cordialmente a revisar esta liga de nuestro Almanaque 2016, no olvides suscribirte a nuestro resumen semanal y síguenos en YouTube, Twitter y en Linkedin. Tu opinión es muy importante para nosotros.
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