El estado de los abastecimientos sostenibles

Un muy interesante reporte de Ecovadis, nos da luz sobre los avances y retos de los abastecimientos sostenibles y remarca la importancia de atender este tema como prioritario dentro de las organizaciones y la sociedad.

El camino de los abastecimientos hacia la sostenibilidad es muy complejo, un reporte de Ecovadis llamado “Sustainable Procurement Barometer 2019. From compliance to performance” es una gran ayuda para entender los avances y retos en esta tarea prioritaria. El barómetro de sostenibilidad de Ecovadis se publica cada 2 años, desde 2007, para ofrecer a los compradores benchmarks relevantes.

Las Naciones Unidas definen el desarrollo sustentable como “el satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la habilidad de las futuras generaciones de satisfacer sus propias necesidades”,  el abastecimiento sostenible es la adopción e integración de los principios de sostenibilidad  en los procesos y las decisiones del área, considerando también el cumplir con los requerimientos de la compañía y todos sus stakeholders, esto incluye la sostenibilidad de los productos y servicios, así como también las prácticas de los proveedores.

El estudio identifica algunas de las cualidades más importantes de los líderes en sostenibilidad en compras:

  • El desempeño de los proveedores guía las estrategias futuras de la compañía.
  • Los indicadores de sostenibilidad están incluidos en los tableros de control de la empresa.
  • Cubren en sus programas de sostenibilidad al menos el 25% de los proveedores estratégicos y de alto riesgo.
  • Tienen al menos visibilidad sobre los proveedores Tier 1 en los temas de sostenibilidad.

En el reporte de 2019, el 66% de las empresas menciona el cumplimiento regulatorio como la principal razón para promover los abastecimientos sostenibles, comparado con solo el 27% del reporte del 2017, esto demuestra el impacto que las regulaciones y normatividades tienen sobre el tema. La segunda mención, con el 62% fue el reducir los riesgos asociados y en tercer lugar fue mencionada la reducción de costos, que curiosamente pasó del 71% en 2017 al 56% en 2019.

El crecimiento del tema en las organizaciones es evidente cuando 39% de los participantes indican que en los últimos tres años el compromiso de la organización “ha crecido significativamente” y un 42% considera que “el incremento ha sido moderado”.

Otros de los hallazgos más relevantes del estudio son:

  • Para el 34% de las empresas las prácticas laborales y de derechos humanos se han vuelto significativamente más importantes en los últimos tres años.
  • Para el 33% de las empresas, en los últimos tres años ha crecido la importancia sobre los temas de ética en los negocios.
  • El crecimiento sobre las preocupaciones ambientales en el mismo plazo, solo se ha incrementado en un 22%

Una forma de consolidar la atención al tema, es mediante la aplicación de políticas, en este caso en particular, el 64% de las empresas tienen códigos de conducta para los proveedores, el 42% tienen cláusulas contractuales con relación a la sostenibilidad y 38% tienen políticas sobre compras sostenibles. Es de llamar la atención, que entre las empresas participantes en 2017, el 88% reportaron  contar con un código de conducta y esto se redujo a solo el 64% en el 2019.

Únicamente el 60% de las empresas incluyen el desempeño sostenible de su cadena de suministro en sus reportes anuales, a pesar de que la sociedad está demandando el uso de reportes globales estándares bajo estándares internacionales como los del Global Reporting Initiative.

Las estrategias que usan las empresas para fijar metas de sostenibilidad en sus cadenas de suministro son:

  • Las metas se fijan por comprador o categoría, 28%
  • Las metas son definidas por los proveedores sobre su desempeño sostenible, 25%
  • Las indicadores de sostenibilidad son integrados para incentivar a los proveedores, 21%
  • Se definen metas de sostenibilidad de largo plazo para el desempeño de la mayoría de los proveedores, 21%

Las prácticas que la mayoría de las organizaciones utilizan para soportar sus compras sostenibles en el 2019 son:

  1. Cuestionario de auto-evaluación para los proveedores. 47%
  2. Modelos de evaluación de riesgo por país y categoría, 38%
  3. Programas de auditorías a proveedores y planes de acciones correctivas, 38%
  4. Bases de datos de proveedores sostenibles y evaluaciones de terceras partes, 25%

Las organizaciones líderes en compras sostenibles utilizan más las prácticas 1 y 4 en comparación con las que se encuentran más retrasadas.

Los medios que las organizaciones están utilizando para integrar a la sostenibilidad en sus prácticas de abastecimiento son:

  • Utilizar la sostenibilidad como criterios de selección y de renovación de contratos, 51%
  • Incluir los conceptos de sostenibilidad en los procesos de licitación, 39%
  • Utilizar programas de proveedores preferidos, 26%
  • Dejar de trabajar con proveedores que fallan en sus iniciativas de mejora en su desempeño sostenible, 19%

En relación a la profundidad con la que se están revisando las cadenas, 45% de los participantes indican mantenerse solo con los Tier-1, 23% tienen visibilidad sobre Tier-2 y solo un 4% llegan al Tier-3, lo sorprendente es que un 28% no tienen ninguna visibilidad sobre su red de proveedores.

Los retos más importantes que enfrentan las organizaciones para implementar los abastecimientos sostenibles son:

  • Falta de recursos internos, 42%
  • Falta de habilidad para rastrear efectivamente el desempeño sostenible de los proveedores, 39%
  • Preocupaciones alrededor del costo, 38%

Con relación a los beneficios obtenidos, las empresas destacan los siguientes:

  • Mitigación de riesgos, 58%
  • Ahorros en costos, 30%
  • Nuevos productos o servicios sostenibles que dan acceso a precios Premium y diferenciación, 25%
  • Mejorar los resultados del área y mejora en los ingresos de la empresa por mejorar la reputación, 24%

Finalmente, cuando se les preguntó a los proveedores  que los motivaba a participar en las iniciativas de sostenibilidad, sus respuestas más frecuentes fueron:

  • Razones éticas alineadas con la misión de las empresas, 43%
  • Mayores ingresos y crecimiento, 23%
  • Mantener los negocios, 18%

Hay que tener presente que este enfoque sostenible es algo nuevo en los abastecimientos y requiere de tiempo, liderazgo y recursos para madurar. Las presiones regulatorias han impulsado su crecimiento, pero eso no es suficiente, debe tenerse un real enfoque en la creación de valor. Aún hay mucho por hacer dentro de las organizaciones y con los proveedores para lograr una verdadera colaboración. En la medida que sea más fácil rastrear los beneficios de estas iniciativas, se lograrán mayores avances y abastecimientos podrá ser el líder de esta transformación dentro de sus organizaciones.

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