GEP agrega una solución de automatización de AP respaldada por AI; Procurement Spark es bolsa de trabajo para profesionales; el eléctrico “Tesla Semi” en Texas

GEP anunció que ha lanzado una solución de automatización AP que se basa en la inteligencia artificial y el aprendizaje automático "para ofrecer una experiencia de usuario superior, reducir el fraude y el riesgo de cumplimiento, impulsar la eficiencia en la gestión de facturas y reducir el costo de procesamiento por factura".

La economía Gig

La economía Gig vino a ofrecer al mundo de negocios en general y los abastecimientos en particular nuevos retos y oportunidades que deben ser atendidos para hacer el mejor uso de esta nueva realidad

Las nuevas tecnologías y la gestión del cambio

El cambio es algo natural en abastecimientos, las nuevas tecnologías son al mismo tiempo un gran generador de cambio y un facilitador de este, entender esta dualidad y saber cómo lograr el involucramiento de los afectados se vuelve claves para lograr transformaciones profundas y permanentes.

Optimizando el abastecimiento

La optimización se centra en encontrar el mejor resultado en base a las restricciones y objetivos planteados, en el caso de los abastecimientos, esta búsqueda debe considerar al menos, la generación de ahorros, la reducción del riesgo y la generación de innovaciones con la introducción de proceso digitales.

Mejorando el impacto de los abastecimientos

La complejidad de los retos de abastecimiento demanda una transformación en múltiples áreas como las competencias del personal, las estrategias de suministro y el uso de tecnologías, pero si, sin dejar a un lado la tradicional generación de ahorros.

Procure-2-Pay se vuelve central para satisfacer demandas clave de los negocios

Los planes de las empresas y las demandas de los mercados para la digitalización del proceso de compra a pago se han acelerado y evolucionado en los últimos cinco años, pero ese cambio no es nada en comparación con la interrupción COVID-19 observada en la primera mitad de 2020. La crisis del coronavirus hizo que todas las organizaciones reaccionaran y reconsideraran el ritmo de sus estrategias de transformación digital, que ahora a menudo deben llevarse a cabo en meses en lugar de años. Como decimos en México, "El miedo no anda en burro" , lo que significa que hay que actuar rápido. La transformación digital (en este caso para los procesos P2P) ahora debe tener lugar lo antes posible, especialmente si está tratando de hacer coincidir las facturas con los contratos manuales que se encuentran en la oficina desierta. Las organizaciones ya no pueden pensar que situaciones como COVID-19 nunca volverán a suceder, y las empresas que no digitalizan sus procesos ahora no podrán competir ni siquiera sobrevivir. Hoy mas que nunca es importante tener una estrategia digital P2P

Los proveedores como fuente de valor

Transformar la gestión de proveedores, SRM, de una tarea centrada exclusivamente en el cumplimiento de los compromisos del presente, a una que se preocupa por buscar la generación de innovación, permite a las empresas explotar las ideas del mercado y transformarlas lo antes posible en ventajas competitivas.

Como mejorar las categorías “intocables”

La compra de servicios complejos siempre ha sido un gran reto para el área de abastecimientos, pero ante las presiones por generar mayor valor y reducir los costos y el uso de nuevas tecnologías de información en la automatización de tareas de bajo valor, es tiempo de revisar y replantear las estrategias en la compra de estas categorías.